Accompagnement des leaders et des équipes
avec la méthode DTP

Face aux enjeux de transformation des organisations, nous proposons un accompagnement structuré des leaders et des équipes, basé sur la méthode DTP, en trois phases clés.

Quel que soit votre besoin, notre accompagnement repose sur la méthode DTP structurée en trois étapes :

Phase 1 : Diagnostiquer et Détecter
Phase 2 : Transformer
Phase 3 : Pérenniser

Phase 1 : Diagnostiquer et Détecter

Diagnostiquer et détecter les leviers de développement grâce à une analyse approfondie de votre situation, de vos enjeux et de vos besoins :

un bilan de fonctionnement de la dynamique d’équipe
un état des lieux des compétences clés de vos collaborateurs et de vous-même.

Phase 2 : Transformer

L’accompagnement repose sur trois piliers : le coaching, la facilitation et la formation, proposés ensemble ou séparément selon vos besoins :

coaching individuel
coaching d’équipe
formation leadership
conduite du changement
formation 'Anticiper et gérer les conflits'
ateliers d’intelligence collective
entrainement, pratique

Phase 3 : Pérenniser

Pérenniser les transformations en engageant les dirigeants et leurs équipes autour de projets concrets, avec un suivi régulier.

Afin de garantir une implémentation optimale des transformations, nous proposons un minimum de 2 demi-journées de suivi des plans d’actions collectifs.

Un diagnostic approfondi pour structurer votre accompagnement

Le diagnostic approfondi (phase 1) permet de qualifier le type d’accompagnement le plus adapté à votre situation, en fonction de vos enjeux et de vos objectifs.

Nous structurons cette analyse autour de trois axes clés :

Transformer votre leadership
Développer votre capacité à conduire le changement
Assurer un développement efficace des talents

Nos services pour
accompagner les leaders et leurs équipes

1. Transformer votre leadership

Transformez votre leadership pour renforcer la motivation et l’efficacité de vos équipes en intégrant le Précieux Facteur Humain (PFH) au cœur de votre management.

Cette approche combine trois leviers complémentaires pour faire évoluer durablement la posture du leader :

Formation en leadership : acquérir des fondamentaux solides et structurer une vision mobilisatrice
Coaching managérial individuel : bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour relever ses défis
Ateliers d’intelligence collective (Mastermind) : collaborer entre pairs pour co-construire des solutions concrètes

Cette approche unique combine trois volets complémentaires : formation en leadership, coaching individuel et ateliers d’intelligence collective (Mastermind).

Formation en leadership : vous permettra d’acquérir des fondamentaux solides en définissant une vision mobilisante, en renforçant les compétences émotionnelles, en adaptant le style de leadership selon le contexte, et en maintenant la cohésion d’équipe.

Thèmes proposés : Définir une vision, une mission et une stratégie mobilisantes ; renforcer ses compétences émotionnelles ; communiquer efficacement en période de changement ; adapter son style de leadership en fonction du niveau de développement du collaborateur (leadership situationnel) ; maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe grâce à l’intelligence collective ; intégrer les différents profils personnels ; développer une culture du feedback constructif ; anticiper et gérer les conflits ; gérer le stress dans un monde VUCA…

Coaching managérial individuel : vous obtiendrez un accompagnement personnalisé pour travailler sur les défis personnels du leader, renforcer ses points forts, et développer des stratégies spécifiques. Ce processus conduit à une transformation personnelle profonde.

Ateliers d’intelligence collective (Mastermind) : vous pourrez collaborer avec d’autres managers pour partager des expériences, résoudre des problèmes concrets, et co-créer des solutions innovantes, renforçant ainsi la synergie et les compétences collectives.

En résumé, une synergie pour une transformation complète entre théorie, introspection et collaboration, garantissant une évolution durable des leaders et des équipes.

2. Développer votre capacité à conduire le changement (Change-ability)

Développez votre capacité à conduire le changement pour réussir dans des environnements complexes et incertains (VUCA).

Une approche structurée combinant neurosciences et méthodologie pour accompagner durablement vos équipes :

Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC – https://www.neurocognitivism.be) : comprendre et transformer les comportements face au changement
Méthode Prosci ADKAR (https://www.prosci.com/fr/methodologie/modele-adkar) : structurer la conduite du changement étape par étape
Développement de la “Change-ability” : renforcer l’adaptation et la résilience des équipes

Dans un contexte marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA), il est essentiel pour les organisations de s’adapter rapidement.

Nous accompagnons les équipes et leurs managers dans cette transformation en mobilisant l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), issue des neurosciences, pour mieux comprendre et faire évoluer les comportements face au changement. Elle permet notamment d’identifier les résistances, de favoriser l’adhésion et de renforcer la résilience.

La méthode Prosci ADKAR apporte un cadre structurant en cinq étapes : prise de conscience, envie, connaissance, capacité et renforcement.

En combinant l’ANC et le modèle ADKAR, nous proposons un accompagnement complet qui aligne les dimensions humaines et organisationnelles, facilite les transitions et sécurise la mise en œuvre du changement.

Cette approche intégrée permet de développer une “Change-ability” durable, transformant les transformations en véritables opportunités de croissance dans des environnements complexes.

3. Assurer un développement efficace des talents

Développez efficacement les talents pour aligner les compétences, renforcer l’engagement et accompagner durablement la transformation de votre organisation.

Une approche innovante combinant développement individuel et dynamique collective :

Concept du Flow : favoriser l’engagement et la performance optimale
Démarche MyEquinox : développer les talents en intelligence collective
Alignement stratégique : relier compétences, aspirations et enjeux de l’entreprise

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le développement des talents est un levier essentiel pour aligner les transformations de l’entreprise avec les compétences de ses collaborateurs.

Nous proposons une approche combinant le concept du Flow et la démarche MyEquinox, permettant un accompagnement individuel et collectif au service de la performance et de l’engagement.

Le concept du Flow : atteindre performance et épanouissement

Le Flow, défini par Mihaly Csikszentmihalyi, correspond à un état optimal où une personne est pleinement engagée dans une activité, avec un équilibre entre challenge et compétence.

Optimiser les performances en valorisant les zones de compétences clés
Favoriser l’engagement grâce à des conditions de travail motivantes
Stimuler créativité et innovation dans un cadre propice à l’émergence d’idées

La démarche MyEquinox : développement collectif et intelligence partagée

MyEquinox repose sur un accompagnement en groupe favorisant l’apprentissage collaboratif et la croissance collective.

Partager et apprendre ensemble grâce aux retours d’expérience
Bénéficier d’un soutien mutuel dans un cadre de confiance
Renforcer la cohésion d’équipe autour d’objectifs communs

Une synergie au service de la transformation

Aligner compétences et stratégie de l’entreprise
Encourager l’apprentissage continu
Assurer une croissance durable

Cette approche permet de développer des collaborateurs engagés, autonomes et alignés avec les enjeux de transformation de l’organisation.

Ce que nous mettons en place pour vous accompagner dans la durée

Au-delà de nos interventions, nous mettons en place des outils et un suivi pour garantir des résultats durables :

Un accompagnement dans la durée : hotline support disponible pendant 6 mois après les interventions
Un espace digital collaboratif : accès à un outil (Klaxoon) pour suivre et mémoriser l’évolution du travail
Un cadrage offert : entretien de découverte et séance de définition des objectifs inclus

Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès.
Travailler ensemble est la réussite.

Henri Ford

Vous avez des enjeux de transformation au sein de votre organisation ?

Échangeons sur votre situation pour comprendre vos enjeux et vous proposer un accompagnement adapté à vos objectifs.

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