Engagez vos équipes vers l'efficience collective

Vous êtes une entreprise à culture scientifique ou technique, une université, une organisation humanitaire et vous avez des enjeux organisationnels et humains qui vous empêchent d’avancer sereinement ? Nous pouvons vous aider à travers un accompagnement adapté à vos besoins.

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nos services

Vous êtes une entreprise à culture scientifique ou technique, une université, une organisation humanitaire et vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations :

1

Vous êtes noyé.e sous les priorités organisationnelles et humaines.

2

Vous manquez de liens avec vos équipes, entre présentiel et distanciel, vous ne savez quel équilibre choisir.

3

Vous n’êtes pas toujours à l’aise avec les nouveaux outils collaboratifs.

4

Vous devez être tout le temps disponible, presque 24h/24.

5

Intégrer et manager de nouveaux collaborateur.trices multigénérationnels devient compliqué.

6

Vous devez gérer des conflits qui nuisent à l’efficience collective de votre équipe.

Vous aimeriez

Pour vous

... déployer votre leadership.

Pour vos collaborateurs

... que vos équipes soient soudées, dynamiques, maîtrisent les outils pour être plus efficientes,
... que vos équipes se sentent entendues et comprises, stimulées dans leur croissance personnelle et collective,
... que vos équipes favorisent la transversalité plutôt que les silos, qu'elles retrouvent du plaisir à travailler ensemble.

Pour l'employeur

... que vos équipes soient reconnaissantes pour le temps et les moyens que leur employeur a investi pour elles.

Nous intervenons à travers un accompagnement adapté à vos besoins en 3 phases qui reposent sur 3 piliers : la Facilitation, le Coaching, la Formation.

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Engagez vos équipes vers l'efficience collective

Vous êtes une entreprise à culture scientifique/technique, une université, une organisation humanitaire et vous avez des enjeux organisationnels et humains qui vous empêchent d’avancer sereinement ?

Nous vous accompagnons selon vos besoins à travers un accompagnement en 3 phases :
  1. Diagnostiquer et détecter les leviers de développement.
  2. Transformer ( formation, entrainement, pratique).
  3. Pérenniser les transitions en engageant l’équipe autour de projets précis.
Cet accompagnement repose sur 3 piliers : Formation, Facilitation et Coaching qui peuvent être proposés ensemble ou séparément.

Facilitation

Renforcer la cohésion et l’efficience de votre équipe.
Une approche en 4 étapes basée sur les 9 principes du vivant issus des écosystèmes et appliqués au mangement.
Durée : 6 mois.
Cibles : équipes avec leurs managers.
Participants : 12 pour 1 animateur. Approche hybride présentiel et distanciel.

Coaching

Managérial Individuel.
Accompagner les managers individuellement dans le développement de leurs rôles et responsabilités au sein de leur environnement souvent complexe.
Séances hybrides présentiel et distanciel.

Formation

Déployer votre leadership pour plus d’efficience collective.
Intégrer les enjeux et les impacts des nouveaux modes de travail par exemple.
Durée : sur 5 mois, 2 + 1 + 1 + 1 + 1 jours
Cibles : managers.
Participants : 12 maximum.
Programme hybride en présentiel et distanciel.
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Emmanuel Jeger, fondateur de Bridging@work

Coach certifié, Emmanuel facilite l’émergence de la cohésion et de la créativité des équipes, notamment en environnement multiculturel. Il permet aux équipes de transformer complexité et tensions en performance collective, dans le souci du ‘mieux travailler ensemble’. Il stimule les managers à prendre de l’envergure dans leur fonction et dans le développement des talents individuels et collectifs.

Ingénieur de formation et diplômé d’un Postgrade MBA, il a exercé auparavant différentes responsabilités dans le développement technique puis commercial au sein de grands groupes de télécommunications au plan national et international.
Son activité l’a amené, ces 18 dernières années, à intervenir en français et en anglais dans de grandes entreprises et organisations  industrielles ou de services basées en Suisse et en France.

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Il nous fait confiance

« Nous avons aussi réussi grâce à Bridging @ Work à développer la notion de plaisir au travail, un respect mutuel, une anticipation, un échange de compétences au sein des différentes équipes de l’agence. »
Pierre-Alain DESCLOUX Directeur de l’agence Schindler Vaud/Lausanne
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