Depuis 15 ans où j’interviens en entreprise et dans des organisations pour faciliter la mobilisation des leaders et des équipes afin de pérenniser leurs activités par une vision, une motivation et des modes collaboratifs partagées, j’ai découvert que de nombreux principes de management – enseignés depuis des décennies – pouvaient trouver leur source dans les principes fondamentaux des interactions vivantes des écosystèmes dans la nature.
I met - first through their book " Le choix du vivant " (Ed. LLL - 2018) and then within a managerial self-help circle where they intervened - two authors, Marie-Hélène Straus and Eric Julien, who have done a magnificent work of synthesis after 6 years of research based on astonishing experiences: in large companies but also - for Eric Julien - within a primitive Amazonian tribe, where he was taken in after an accident 35 years ago. These are the Kogi Indians - the last heirs of the great pre-Columbian societies of more than 4,000 years ago - who have developed a way of living in community that would make all our organizations pale.
The authors of this book have come up with " 9 principles for managing and living in harmony ".
These principles animate my work because they allow for the successful growth of ecosystems based on what works naturally within living organisms, whether in nature or within the cells of our bodies.
Je vais vous partager dans mes prochains articles ces 9 principes à travers des extraits de l’ouvrage qui me semblent essentiels pour mener à bien la gouvernance d’équipe ou d’organisation.
Je vous recommande vivement la lecture de ce livre si vous souhaitez approfondir le sujet.
« En ce début de troisième millénaire, ce n’est plus d’une simple évolution dont nous avons besoin, mais bien d’une mutation profonde. Selon Albert Einstein, ce n’est pas avec les idées et les concepts qui ont généré les difficultés que nous connaissons que nous pourrons les résoudre. Il faut inventer autre chose…
…Ces 9 principes, appliqués avec justesse, composent une ‘spirale évolutive’ qui remet la vie et l’enthousiasme au centre des organisations » (« Le choix du vivant » – 2ème de couverture)
Un constat
Dans un contexte d’incertitude (le fameux monde VUCA – Volatile, U(I)ncertain, Complexe, Ambigüe – ndr), la fonction traditionnelle d’encadrement se doit d’évoluer vers un rôle de facilitateur.
Le manager doit devenir celui qui accompagne l’émergence des talents, des possibles, stimule la performance, aussi bien individuelle que collective, maintient l’équilibre et le développement du système pour lequel il travaille, le tout dans un monde en mutations constantes, rapides, aux effets imprévisibles » (p 13).
Les managers qui, souvent, ont été experts avant d’être promus managers, restent pour la plupart, non conscients des principes du vivant, qui fondent l’humain, l’incitent à l’action, lui font prendre des décisions et interagir avec ses équipes et ses collaborateurs…
Ils tentent, parfois au prix de grandes souffrances, de faire converger les intelligences, les compétences, les énergies, les représentations, vers un objectif commun (p 14).
Nous voilà donc aujourd’hui confrontés à l’impérative nécessité d’une métamorphose : la métamorphose de nos systèmes de représentation, de nos croyances, de nos modes de gouvernance, de nos façons d’accompagner et d’animer des équipes… réveiller le « vivant en nous » (p. 15).
Finalement, Kogis dans une forêt tropicale ou manager dans une entreprise, il s’agit toujours de répondre à la même question : comment faciliter (déclencher, susciter), si possible joyeusement, la convergence des énergies, des compétences et des intelligences au service de l’efficience (optimisation, développement, survie) d’une organisation, afin de tendre vers une vision, un objectif, une ambition claire, attirante et partagée ? Autrement dit, comment tenir violence, barbarie et chaos à distance dans un monde plus que jamais fracturé, fragmenté, fluctuant, incertain. C’est l’aptitude des leaders, des managers à se saisir de cette question centrale qui fait et fera la différence (p 23).
Le manager du 21ème siècle devient un « funambule éclairé ".
A titre d’information, les Kogis ont deux principes qui régissent leur agir : Soigner le monde et vivre en paix.
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