L’altérité comme source de liens créatifs et positifs
D’après « Le choix du vivant » (Ed. LLL – 2018) – Marie-Hélène Straus et Eric Julien
C’est la rencontre entre deux éléments (dans la nature) qui génère l’énergie à l’origine de tout mouvement.
- Tout mouvement, toute parole déclenche une réaction.
- Un lien avec la loi physique de Newton : si l’on n’est pas bousculé par un tiers, on reste sur sa trajectoire…
- Reconnaitre l’altérité, lui permettre d’exister est la seule condition pour libérer l’énergie qui met en mouvement les collaborateurs.
- Les mouvements, conscients ou inconscients, déclenchent, par instinct biologique, soit la dilatation (instinct d’expansion), soit la rétraction (instinct de conservation) des organismes vivants.
- Un manager a pour mission de déclencher le mouvement, mais, surtout, il doit savoir réguler l’énergie libérée afin de réunir les conditions nécessaires à leur épanouissement (dilatation) au sein de l’organisation. Sinon, il y a contraction (on se protège) correspondant à 5 émotions (la peur, la colère, la tristesse, le dégoût, la honte) sur 6 (+ la joie) et l’on termine étouffé par nos protections.
- Les réponses universelles aux tensions sont principalement :
– La peur
– La colère et la destruction (de l’autre et/ou de soi)
– Le rejet et la séparation
– La loi
– La dernière est souvent la plus difficile à mettre en œuvre car elle demande du courage : le dialogue et le partage des valeurs, qui sont des principes du vivant.
- Gérer des équipes de manière efficace pour l’organisation exige plus de savoir-être que de savoir-faire.
- Maturité et regard élargi sont des conditions sine qua non pour que le manager apprenne à passer de « je pense, donc je suis » (ego-centré) à « tu es, donc je suis » (éco-centré) ( p 61).
- « Choisis bien tes mots, car ce sont eux qui créent le monde qui t’entourent »
A bientôt pour les chapitres suivants !
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