D’après « Le choix du vivant » (Ed. LLL – 2018) – Marie-Hélène Straus et Eric Julien
Troisième principe : Le sens
Sens et finalité partagée / Une vision partagée pour donner du sens et motiver, rendre l’avenir désirable / Le sens guérit, oriente, motive, libère
« Une société sans rêve est une société sans avenir » (Carl Gustav Jung – 1875 – 1961)
· Un organisme vivant, pour durer, doit répondre à une finalité, à un projet afin de maintenir son équilibre organique, une intention permanente.
· Il faut une certaine stabilité, qui n’est pas de l’immobilisme, pour que l’énergie se manifeste.
· Cette capacité naturelle s’appelle l’homéostasie, une réalité universelle.
Une pulsion de vie qui permet aux êtres vivants de conserver leur équilibre dynamique face au changement.
· Tout corps vivant s’adapte et se régule en permanence grâce à la connaissance de son rôle, de sa mission et de ses objectifs.
· Dans une organisation, les collaborateurs ont besoin de trouver cet équilibre dynamique, afin d’être à même de pouvoir s’adapter en permanence aux changements incessants qui leur sont demandés.
· C’est la vision co-construite du dirigeant, le projet de l’organisation dans sa forme réussie, qui permet à chaque collaborateur de s’approprier une partie du projet et de se motiver pour participer à sa réalisation.
· La vision s’actualise en fonction des évolutions de l’environnement et du développement de l’organisation.
· C’est seulement l’appropriation de la vision qui donne du sens dans les périodes de changements et génère le motif de l’action, c’est-à-dire la motivation.
· La vision apporte ainsi le sens nécessaire pour guérir, orienter, motiver et libérer les collaborateurs.
A bientôt pour les chapitres suivants !