Le coaching d’organisation est une pratique innovante permettant d’accompagner les transformations internes d’une entreprise par la mise en œuvre d’un cadre contenant, porté par une équipe de coachs supervisée qui intègre les dimensions affectives, émotionnelles et inconscientes de la vie des groupes d’une organisation.
Un grand spécialiste du coaching d’organisation est Arnaud Tonnelé avec lequel je me suis formé.
A propos d’Arnaud Tonnelé
Après 15 ans de consulting en cabinet (Bossard Consultants) et en entreprise (Blédina, filiale du Groupe Danone), Arnaud a pris 1 an de « respiration », pour se (trans)former au coaching et écrire son premier livre, dédié aux équipes autonomes.
Depuis 2006, il exerce le coaching sous ses 3 formes : individuel, d’équipe et d’organisation.
En 2023, il a co-fondé le cabinet Care Coaching & Transformation.
Ses 2 cadres d’intervention principaux en coaching d’organisation sont :
- la sociologie des organisations, pour qui « le problème, c’est le problème » (Crozier),
- la systémique de Palo Alto, pour qui « le problème, c’est la solution » (Watzlawick).
Cela donne un bon premier aperçu de sa légère tendance à la schizophrénie
Il a développé une approche du coaching d’organisation autour de ce qu’il a appelé les « 7 Incontournables » (« Les 7 salopards » étaient déjà pris).
Ses autres cadres de référence :
- La systémique, encore (la famille est vaste) : G. Nardone, Milton Erickson, G. Bateson, A. Cardon, E. Morin, N. Wiener.
- Sociodynamique (JC. Fauvet)
- Analyse Transactionnelle (E. Berne)
- Elément Humain (W. Schutz)
- CNV (M. Rosenberg)
- Orientation Solutions